小编：黄老师您好，您出生于香港知名家具世家，可以说是受家族企业影响选择了从事设计行业。为什么您没有选择学习经营管理家族的生意，而是在香港理工大学学习了室内设计专业，又去美国威斯康辛国际大学建筑学继续深造。对您来说，设计为什么那么具有魅力？
黄志达老师：其实我做设计与家族的事业还是有一定的联系，设计可能吸引我的地方是每天都在解决不同的事情、挑战自己，每天都有很大新鲜的事情要去解决。设计是一个非常有意思的职业，既能去创新又能提供一个美好的生活给别人，是件非常享受的事情。
小编：您是从1996年在香港创立了公司后，又在深圳成立了分公司。设计作品得到了各方的认可，业务范围也涵盖了室内设计、建筑设计、陈设设计和平面设计等。是什么吸引您，来到内地从事设计行业的呢？
黄志达老师：事实上1996年是我正式的以个人名义成立公司，原来都在用家族的领域做设计。接触国内的市场我觉得是一个很好的机遇，因为改革开放后，以深圳作为我们国家的一个窗口，对外有更多的交流。来到深圳距离香港也是比较近的，事实上更想通过深圳跟全国的业界乃至用户能有更多的交流，选择中国市场是觉得在市场的范围会更广阔。
小编：2013年已经是您设计团队的第15年了，能为我们介绍一下这是怎样一个设计团队吗？
黄志达老师：是的，今年15年，明年是真正的15周年。我的团队在香港、深圳、北京、西安都有分公司。我的考虑是在服务上能够更到位，我的团队至今也差不多有200人。现在有三大块，室内设计最多，建筑设计也是这几年业主方的一个需要，还有我们建筑公司这边的导师，这些都是为了更好的帮助和结合业主方的需求。也能够更好的体现设计的密切性的配合。在创作和思考上也有很多新的血液混入进来，能够保持团队的新鲜感。我的想法是把每个项目做好，能够尽好的做服务。
小编：我在您的博客上看到这两句话“好的创意固然重要，但流程和控制才是设计管理的核心”；“要想把一整个项目做好，需要一个好的团队和一套好的流程化管理。”其实作为一个设计师，又是设计公司的老板，您是怎么处理这两者的关系，与团队的成员又是怎样的相处模式？
黄志达老师：这个其实不难，我觉得每个设计师首先要做到性格上面的修养。我只是提供一个平台，每个人有他发挥的优势，性格决定一切，设计师要有热忱不能是为了一时的冲动爱好选择了这个行业，有了热忱自然有了动力，我们团队也很注意培养团结意识，让他们主动去对他所做的跟进的项目去做，而我只是鞭策，提供一个平台去给他们发挥，所以也谈不上是一个用传统企业的模式去做，更多的可能是对设计抱着热忱的一伙人。
小编：您前后出版过多本个人作品集《居室韵律-设计先锋》、《构》、《Ambiance安毕恩斯》等。安毕恩斯其实是英文“气氛”的意思，现在更成为了一个设计新名词。您作为一个知名设计师应该来说是非常忙碌的，为什么会有动力百忙当中还能专心的完成这些作品集？这些作品集对您来说意味着什么呢？
黄志达老师：作品集我每年都会出，从原来出书籍的概念到现在自己在做。对我来说是一个个人的总结，也是在行业内对委托方的一个回顾，对团队来讲是一种精神上的激励和提升。他们可以通过书籍上的内容去做一个回顾，这是一个比较传统的方式，也是一种成就感。对他们来讲，有一种心灵上和精神上的一种反思和总结。
同样而言，第二方面是带出一些想法。像Ambiance的存在就是想跟行业内外探讨的是一种做设计还是生活，其实已经分不开了。所以也是从这本书开始尝试我的一些思维上的五感。很多时候都是人对美的一种追求。我就尝试用Ambiance去带出一种思考。
今年年底前也会出一半Ambiance house。每个house都会有个主题，我还是每年都会出一本书，也是对自己的一个交代。
小编：本次“回归·豪宅设计本源”高峰论坛活动，对您有什么设计思考的触动吗？
黄志达老师：事实上我们也不会局限某一种的风格，用一种单一的形式来表达。我们从项目的角度上来说，从策划到定位其实有很多严谨的工作需要去做。我们每个项目都会用原本的一个固定的方式去做，再从原有的方式去打破，重拾、再组合。在整个设计上面，我给设计团队灌输的就是一个设计细节，在细节上是非常严谨的，包括材质、手工。
所以在项目上，一开始我给我的团队去接项目，也有三个观点，第一点是合作方的团队是否对材质的品质有要求；第二点就是他们的实力跟想要的东西有没有平衡；第三点就是我们设计费用的考量。所以这三点是我们的要求，这方面我们会多做一些衡量，对细节严谨的做一个考量，严谨的去监督，使得项目达到意向当中的需求。
所以对今天这个豪宅主题的思考也是一样，设计上不可能一成不变，需要有多元化的去思考，不可能一个风格的去处理，所以我们更多关注的是人，也因此是人对空间，对美有很多的诉求去产生。